KM หรือ Knowledge Management คือการจัดการความรู้ วันนี้จึงนำศัพท์ที่เกี่ยวกับ KM มาให้เพื่อนๆ เพื่อนำไปใช้ประโยชน์ในภายภาคหน้า (แต่ก็ไม่รู้ว่าเมื่อไหร่) นอกจากสอบปลายภาค


1. Knowledge Strategy [การวางแผนกลยุทธ์ทางด้านองค์ความรู้]

การวางแผนจัดการด้านองค์ความรู้และการใช้ประโยชน์จากองค์ความรู้นั้น ไม่ต่างจากการวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจ (Business Strategy) กล่าวคือ ผู้บริหารองค์กรและเจ้าหน้าที่ผู้เกี่ยวข้องจะต้องทราบให้แน่ชัดว่ากำลังจะ นำศาสตร์ด้าน KM มา ใช้เพื่อสร้างประโยชน์ในลักษณะใดต่อองค์กร โดยจะต้องทราบ อย่างแน่ชัดว่าจะใช้งานและบริหารจัดการองค์ความรู้เหล่านั้นในลักษณะใดโดย ให้อยู่บนพื้นฐานที่ว่าการลงทุนที่เกิดขึ้นกับระบบ KM ต้อง สร้างประโยชน์สูงสุดต่อองค์กรของตน ในหลาย ๆ ประเทศ รวมถึงประเทศไทย หากจะเริ่มต้นวางแผนออกแบบกลยุทธ์การจัดการองค์ความรู้ให้เกิดขึ้นอย่างมี ประสิทธิภาพ ก็อาจจะต้องว่าจ้างบริษัทผู้เชี่ยวชาญในการศึกษาเพื่อออกแบบระบบที่มีความ สอดคล้องกับการกลยุทธ์ในการดำเนินธุรกิจ นอกนั้นจะต้องตระหนักว่า แม้จะมีการออกแบบกลยุทธ์ในการจัดการองค์ความรู้ไปแล้ว กลยุทธ์ดังกล่าวก็ควรจะได้รับการตรวจสอบอยู่เป็นประจำว่ายังมีประสิทธิภาพ และเข้ากันได้กับกลยุทธ์ทางธุรกิจซึ่งอาจมีการปรับเปลี่ยนไปตามสถานการณ์การ แข่งขันอยู่เสมอ



2. Knowledge Sharing [การแลกเปลี่ยนความรู้]

ในสมัยก่อนรูปแบบของการแบ่งปันความรู้แก่กันถูกจำกัดอยู่ในวงแคบๆ พ่อแม่สอนการบ้านลูก ครูสอนหนังสือนักเรียน เพื่อนติวหนังสือให้เพื่อน หรือกว้างออกมาหน่อยก็คือนักเขียนเขียนหนังสือขายให้คนอ่านการแบ่งปันความ รู้ส่วนใหญ่เป็นแบบทางเดียว พ่อแม่สอนการบ้านลูก แต่ลูกไม่ได้สอนอะไรให้พ่อแม่ ครูสอนหนังสือนักเรียน แต่นักเรียนไม่ได้สอนหนังสือให้ครู นักเขียนเขียนให้อ่าน แต่คนอ่านก็ไม่ได้แบ่งปันอะไรกลับมาให้นักเขียน แต่ก็มีบ้างที่เป็นการแบ่งปันแบบหลายทาง เช่น เพื่อนติวหนังสือให้เพื่อน เพื่อนคนนึงอาจจะเป็นคนนำในการติวและเพื่อนอีกคนก็อาจจะถามคำถามที่ตัวเอง สงสัยขึ้นมา ซึ่งเพื่อนที่เป็นคนติวอาจจะตอบไม่ได้แต่ก็อาจจะมีเพื่อนคนอื่นๆที่ช่วยตอบ ให้ได้หรือ การเรียนการสอนในห้องเรียนสมัยใหม่ที่เน้นนักเรียนเป็นศูนย์กลาง ครูอาจจะไม่ใช่ผู้ถ่ายทอดความรู้เพียงฝ่ายเดียว ไม่ใช่เอาแต่เขียนกระดานหรือปิ้งแผ่นใส แต่ครูเป็นเสมือน Facilitator ที่ คอยกระตุ้นให้นักเรียนถ่ายทอดความรู้ของตัวเองให้เพื่อนๆ ฟัง โดยครูเป็นแค่คนคอยไกด์ให้อยู่ในแนวทางที่ถูกต้องอย่างไรก็ตาม การแบ่งปันความรู้แบบหลายทางก็ยังจำกัดอยู่แค่ในวงแคบๆ เท่านั้น ภายในกลุ่มเพื่อนไม่กี่คนหรือในห้องเรียนเล็กๆ เพราะถ้าคนเยอะขึ้นเมื่อไรก็จะเกิดความโกลาหลขึ้นทันที ต่างคนต่างพูดจนไม่รู้จะฟังใคร หรือมีเวลาจำกัดที่ให้พูดกันทุกคนไม่ได้ ไม่เช่นนั้นไม่จบเรื่องปัจจุบันถ้าคุณอยากแบ่งปันความรู้ คุณก็แค่เขียนบล็อก และเปิดให้ผู้อ่านแสดงความคิดเห็นเข้ามาได้ ซึ่งก็จะช่วยเสริมความรู้ที่คุณนำเสนอให้มีความแข็งแรงมากขึ้น นอกจากบล็อกแล้วก็ยังมีรูปแบบการแบ่งปันความรู้แบบหลายทางอื่นๆ อีก เช่น Wikipedia บริการจาก Yahoo ที่ ออกแนวเว็บบอร์ด คือให้คนตั้งคำถามได้ และเปิดให้คนอื่นมาตอบคำถาม ซึ่งเหมาะสำหรับคนที่พยายามหาคำตอบจากแหล่งต่างๆ แล้วไม่พบ หรือไม่ชอบการค้นหาคำตอบด้วยตัวเองแต่ยินดีรอให้คนอื่นมาตอบให้ ซึ่งแตกต่างออกไปจากเว็บบอร์ดทั่วๆ ไปก็คือระบบการให้คะแนน โดยถ้าใครที่ตอบคำถามได้ดีจนเจ้าของคำถามอ่านแล้วพอใจกับคำตอบ เจ้าของคำถามจะเลือกคำตอบนั้นเป็นคำตอบที่ดีที่สุด ผู้ตอบคำถามก็จะได้รับคะแนนที่เป็นความภาคภูมิใจอย่างหนึ่ง หรือถ้าคุณเขียนบทความลง Google คุณจะได้ทั้งชื่อเสียงเพราะรูปและประวัติย่อของคุณจะถูกเผยแพร่ไปพร้อมกับบทความด้วย



3. Knowledge Workers

ทุนมนุษย์นับเป็นทรัพยากรอันสำคัญยิ่งขององค์กร ที่เพียบพร้อมไปด้วยทั้ง Tacit Knowledge ทักษะประสบการณ์ในการทำงาน และเจตคติที่มีต่อองค์กรใน ยุคปัจจุบันซึ่งเป็นยุคเศรษฐกิจฐานความรู้ โลกมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและความเปลี่ยนแปลงนั้นแผ่กระจายไปทั่วโลก ดังนั้นทุกองค์กรจึงพยายามที่จะแข่งขันเพื่อให้องค์กรอยู่รอด ก้าวหน้าและสง่างามกว่าองค์กรอื่น สิ่งที่จะช่วยให้องค์กรสามารถแข่งขันได้นั้นทุกคนในองค์กรต้องทำงานโดยอยู่ บนพื้นฐานความรู้ (Knowledge base) เป็นสำคัญ Blue collar workers จึงกำลังถูกแทนที่ด้วย Knowledge workers หรือผู้ปฏิบัติงานบนพื้นฐานความรู้ซึ่ง Knowledge workers นี้จะเป็นผู้ที่มีศาสตร์เป็นฐานความรู้และมีศิลป์ในการบริหารจัดการในการนำ ความรู้มาประยุกต์ใช้ในการทำงานได้โดย Knowledge workers จะมีคุณลักษณะดังนี้



1) มีความสามารถพิเศษในการแก้ปัญหาใหม่ ๆ

2) มีความคิดจิตใจที่เป็นอิสระ

3) การจูงใจที่ดีคือการยอมรับเมือเขาสามารถทำงานได้บรรลุผลสำเร็จ

4) ชอบทำงานเป็นทีม

5) ไม่ชอบการควบคุม

6) ชอบที่จะแสดงความคิดเห็นอย่างอิสระในการสร้างทีม



การบริหารจัดการโดยใช้วิธีควบคุมและการกำกับทีมจะทำให้ความสำเร็จของงานที่ได้ ไม่ยั่งยืน แต่ทีมที่สามารถควบคุมดูแลตนเองได้จะเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพมากกว่า เพราะทีมจะมีคุณลักษณะเฉพาะคือ ชอบที่จะเรียนรู้ในการควบคุม ตนเอง องค์กร เพียงมีแนวทางและเป้าหมายที่ชัดเจนมีสิ่งอำนวยความสะดวกให้ทีมสามารถสร้าง สรรค์ผลงานร่วมกันได้อย่างอิสระ (Delegate & Support)เขาจะสามารถนำพาองค์กรสู่ความสำเร็จได้โดยง่ายการ บริหารจัดการ Knowledge workers จึงเป็นเรื่องที่ยากเพราะผู้บริหารมักยึดติดกับการสั่งการและการควบคุม (Direct & Control) ในขณะที่การทำงานร่วมกับ Knowledge workers ผู้ บริหารจำเป็นต้องมีวิสัยทัศน์ร่วม จริงใจ และ สร้างให้มีความรู้สึกร่วมกันในทีมในการสร้างชื่อเสียงร่วมกัน ซึ่งนับเป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จ สิ่งเหล่านี้ต้องการทั้งสติปัญญา ความรู้ความสามารถในงาน ความเข้าใจกันโดยเฉพาะความเข้าใจความต้องการพื้นฐานของมนุษย์และความสามารถ ในการครองใจผู้ร่วมงานซึ่งต้องใช้ทักษะในการบริหารคน (Human Skill) โดยเฉพาะความสามารถในการสร้างมนุษยสัมพันธ์อันดีกับผู้ร่วมงาน ซึ่งนับว่าเป็นเรื่องท้าทายความสามารถของผู้บริหารยุคใหม่อย่างมาก



4. Leverage of knowledge asset

Knowledge asset

SECI คือกระบวนการสร้างความรู้

Ba คือพื้นที่ที่ก่อให้เกิดกระบวนการสร้างความรู้

Knowledge Assets คือ ความรู้ที่สร้างขึ้นมาได้จาก SECI



ความรู้ที่สร้างจาก SECI จะออกมาในรูป Knowledge Assets อย่างไรก็ตาม Knowledge Assets เองก็สามารถนำกลับไปเป็นต้นทุนในกระบวนการ SECI ครั้งต่อๆไปได้อีกเหมือนกัน



Knowledge Assets แบ่งเป็น 4 แบบ



1. Experimental - ความรู้แบบ tacit ที่เกิดจากประสบการณ์ในการทำงาน และสายสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน ลูกค้า คู่ค้า ฯลฯ

ได้แก่: ทักษะในการทำงานของแต่ละคน, ความรักในการทำงาน, passion



2.Conceptual - ความรู้แบบ explicit ที่แสดงออกผ่านภาพลักษณ์ สัญลักษณ์ และภาษา

ได้แก่: คอนเซปต์ผลิตภัณฑ์, ดีไซน์, แบรนด์



3.Routine - ความรู้แบบ tacit ที่วนๆ เป็นรูทีนอยู่ในองค์กร เช่น ทักษะในการทำงานของทีมวิธีหรือขั้นตอนการทำงานในองค์กรวัฒนธรรมองค์กร


4.Systemic - ความรู้ explicit ที่จัดทำเป็นแพกเกจ เช่น เอกสาร คู่มือ สเปก databaseสิทธิบัตร

  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • RSS

บทเพลงกระแสมาใหม่

ARMCHAIR กระแสแรง

ซิงเกิ้ลแรกคว้าอันดับ #1 รับปีใหม่

 
 
               แม้จะหายหน้าไปพักใหญ่ แต่กลับมาหนนี้กระแสก็ยังดีไม่มีตกสำหรับ Armchair (อาร์มแชร์)
วงป๊อบมีสไตล์ที่ย้ายบ้านใหม่มาอยู่กับ Sony Music ล่าสุดซิงเกิ้ลแรก “คุณเก็บความลับได้ไหม?” ที่ปล่อยออกมาทางวิทยุได้ไม่นานก็ทะยานขึ้นอันดับ# 1 บนชาร์ต 98.5 Good FM (ประจำวันที่ 25ธ.ค.53 – 1 ม.ค.54) ไปเป็นที่เรียบร้อยแล้ว   
                โดย โย่ง’ ฟรอนต์แมนของวงได้เผยถึงความรู้สึกในครั้งนี้ว่า “พวกเรารู้สึกตื่นเต้น และดีใจกับข่าวนี้มากครับ ขอบคุณแฟนเพลง Armchair ทุกคนที่ต้อนรับการกลับมาของพวกเราอย่างอบอุ่น จนเพลงขึ้นอันดับ 1 อย่างรวดเร็ว ซึ่งพวกเราเองก็ไม่คิดมาก่อนว่าเพลง “คุณเก็บความลับได้ไหม?” จะขึ้นอันดับ 1 เร็วขนาดนี้
                นอกจากนี้ ‘โย่ง’ ยังทิ้งท้ายถึงผลงานใหม่ของ Armchair อีกด้วยว่า “สำหรับแฟนเพลงที่รออัลบั้มใหม่ของ Armchair อยู่ก็น่าจะได้ฟังกันในปีใหม่ 2554 ที่จะถึงนี้แน่นอนครับ และช่วงนี้เราก็เริ่มทัวร์คอนเสิร์ตในหลายๆที่แล้วอยากให้ไปร่วมสนุกด้วยกัน โดยสามารถดูตารางงานของพวกเราได้ที่หน้า facebook ของวงครับ (www.facebook.com/armchairpopband)
 
ดาวน์โหลดเพลง “คุณเก็บความลับได้ไหม?” ของ Armchair ได้แล้ววันนี้ที่ *4965 โทรออก ตามด้วยรหัส 80
สอบถามเพิ่มเติมฝ่ายประชาสัมพันธ์:บ.โซนี่ มิวสิค 02-686-8000

  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • RSS

ข่าวสารวงการเพลง

อาร์เอส ขึ้นแท่นเบอร์ 1 ดิจิตอล ตั้งเป้า 3,100 ล้านบาท
อาร์เอส ขึ้นแท่นเบอร์ 1 ดิจิตอล ตั้งเป้า 3,100 ล้านบาท

อาร์เอส ขึ้นแท่นเบอร์ 1 ดิจิตอล ตั้งเป้า 3,100 ล้านบาท

“อาร์เอส” เผยแผนธุรกิจปี 2011 มุ่งสร้างประสิทธิภาพในการดำเนินงาน ผนวกช่องทางการขายให้สอดรับกับยุคดิจิตอล เสริมทัพด้วยการเร่งพัฒนาองค์กร ผ่าทางตันการตลาดแบบเดิมๆ พร้อมก้าวขึ้นสู่ เบอร์ 1 ด้านดิจิตอล เอ็นเตอร์เทนเมนท์ เน็ตเวิร์ค ควบคู่กับการรุกสายงานที่มีแววรุ่ง ประเมินการเติบโตประมาณ 10 เปอร์เซ็นต์ คาดการณ์ปีนี้ทำรายได้ 3,100 ล้านบาท ถึงแม้จะไม่มีโปรเจ็คกีฬาระดับโลกช่วยหนุน แต่ธุรกิจที่เป็นตัวขับเคลื่อนสำคัญยังเดินหน้าต่อเนื่องอย่างแข็งแรง 
นายสุรชัย เชษฐโชติศักดิ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท อาร์เอส จำกัด (มหาชน) หรือ RS เปิดเผยว่าทิศทางการดำเนินงานในปี 2011 นั้นบริษัทมุ่งสร้างประสิทธิภาพในการดำเนินงาน ควบคู่กับการรุกธุรกิจที่มีแนวโน้มเติบโตและมีประสิทธิภาพ เพื่อเสริมกับกลุ่มธุรกิจทั้งหมดในเครืออาร์เอสให้เดินหน้าไปพร้อมๆกัน ทั้งกลุ่ม Entertainment  Content Provider และ กลุ่ม Media Service ภายใต้กลยุทธ์ FIRST อันได้แก่ F = FIT หมายถึง ความกระชับ เหมาะสม พอดี คุ้มค่า และมีความพร้อมอยู่เสมอ , I = Innovation หมายถึง ความคิดในเชิงนวัตกรรม การสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ไม่หยุดอยู่กับที่ , R = R&D หมายถึง การใช้ข้อมูลข่าวสารมาวิเคราะห์เพื่อสนับสนุนการทำงาน , S = SPEED หมายถึง ความรวดเร็ว ความยืดหยุ่น การปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงและการแข่งขัน ท้ายสุด T= TEAM หมายถึง การทำงานเป็นทีม การประสานสัมพันธ์ของหน่วยงานและพนักงานในทุกส่วนร่วมกัน ซึ่งจะใช้ยึดเป็นแนวทางในการเดินหน้าธุรกิจทั้งหมดของอาร์เอส ในปี 2011 เพื่อเป็นแนวทางในการดำเนินงานและก้าวสู่การเป็น ผู้นำด้านดิจิตอล เอ็นเตอร์เทนเมนท์ เน็ตเวิร์ค ของเมืองไทย โดยตั้งเป้าไว้ว่า ปี 2011 บริษัทจะมีรายได้รวม 3,100 ล้านบาท โดยแบ่งสัดส่วนรายได้มาจากธุรกิจคอนเทนต์ 60% และมาจากธุรกิจมีเดียอีก 40%  สำหรับการดำเนินธุรกิจของอาร์เอสในปี 2011 บริษัทยังคงเน้นการผนวกคอนเทนต์บันเทิงรวมกับสื่อทุกประเภทที่มีอยู่ในมือเชื่อมโยงเข้าด้วยกัน เพื่อส่งต่อเป็นนโยบายให้กับธุรกิจย่อยในเครืออาร์เอส ได้ดำเนินงานภายใต้นโยบายของบริษัทแม่ด้วยความรัดกุม อีกทั้งยังสร้างสรรค์โครงสร้างธุรกิจใหม่ ให้กับธุรกิจเพลงในยุคดิจิตอลอย่างสมบูรณ์ (Fully Digital Music) รวมถึงต่อยอดธุรกิจเดิมที่มีความแข็งแกร่งและมีโอกาสเติบโตอย่าง  ธุรกิจวิทยุ   และ    ธุรกิจโมเดิร์นเทรด พร้อมปรับตัวเดินหน้าเข้าสู่ธุรกิจบรอดคาสติ้งอย่างเต็มตัว กับธุรกิจโทรทัศน์ดาวเทียมที่เป็นดาวรุ่งในปีนี้ คู่ขนานกับการพัฒนาและสร้างกลยุทธ์ทางการตลาดร่วมกับลูกค้า ผ่านหน่วยงานบริหารลูกค้าองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม




RS
RS


ถึงแม้ว่าในปีนี้อาร์เอสจะไม่มีโปรเจ็คพิเศษอย่างฟุตบอลโลก แต่เชื่อว่าบริษัทจะสามารถเดินหน้าและผลักดันธุรกิจทั้งหมดในเครือ ให้เติบโตได้อย่างต่อเนื่อง โดยตัวขับเคลื่อนสำคัญของปี 2011 ก็คือ ธุรกิจเพลงและดิจิตอล (Music & Digital) ภายใต้แนวคิด ฟูลลี่ดิจิตอลมิวสิค (Fully Digital Music) ที่เดินหน้าธุรกิจเพลงอย่างเต็มกำลังในยุคดิจิตอลสมบูรณ์แบบ ที่มาพร้อมกับกลยุทธ์การควบรวมฐานลูกค้าในส่วนของ Mobile และ Online เข้าไว้ด้วยกัน เชื่อว่าทั้ง 2 กลุ่มเป็นฐานลูกค้ากลุ่มเดียวกัน จึงง่ายต่อการทำการตลาด ซึ่งเราก็เดินมาได้อย่างถูกทาง อีกทั้งยังสามารถตอกย้ำความสำเร็จของธุรกิจดิจิตอลได้เป็นอย่างดีจากแคมเปญ ซุปเปอร์เหมา *339 ที่สามารถทำยอดสมาชิกเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง สิ้นปี 2011 คาดว่าจะมีผู้ใช้มากถึง 3 ล้านราย ที่เป็นเช่นนี้ก็เพราะบริษัทเชื่อว่า ตลาดดิจิตอลยังอยู่ในช่วงขาขึ้นและยังมีโอกาสเติบโตอีกมาก ในขณะที่ธุรกิจมีเดียก็มีแนวโน้มการเติบโตที่สูงขึ้น ซึ่งธุรกิจวิทยุ(Radio)ภายใต้แบรนด์ สกาย-ไฮ เน็ตเวิร์ค โดยเฉพาะคลื่นคูล93ฟาเรนไฮต์(Cool 93 Fahrenheit)ก็มีความแข็งแกร่งในการเป็นเครื่องหมายทางการค้าที่มีมูลค่า(Brand Value)สูง ทำให้สามารถขยายไลน์ไปทำธุรกิจข้างเคียงได้จากความชัดเจนของกลุ่มลูกค้าที่มีความชื่นชมต่อแบรนด์ และมีกำลังซื้อด้วยการต่อยอดแบรนด์คูล จากคอนเทนต์ที่แข็งแกร่งในเรื่องของการท่องเที่ยว จนแตกธุรกิจใหม่เป็น คูล ละติจูด (Cool Latitude) ลุยงานทราเวลสไตล์ลิสต์ (Travel Stylist) ซึ่งคาดว่าจะสามารถทำรายได้อยู่ที่ 50 ล้านบาท ในปีแรกของการดำเนินงานเลยทีเดียว
นอกจากนี้ ธุรกิจโมเดิร์นเทรด (Modern Trade) โดย อาร์เอส อินสโตร์มีเดีย (In-store Media) ซึ่งประกอบไปด้วย สื่อวิทยุ (P.O.P Radio) , สื่อ LCD และ Bus Ad. ก็ยังมีการเติบโตสูงและมีโอกาสใหม่ๆเข้ามามาก เนื่องจากได้รับการยอมรับจากลูกค้าว่าเป็นสื่อที่มีประสิทธิภาพมากในการสร้างยอดขายได้เป็นอย่างดี ซึ่งการันตีจากผลการสำรวจของ นิลเส็น มีเดีย รีเสิร์ช ที่ยกให้ อาร์เอส อินสโตร์ มีเดีย ขึ้นแท่นเป็นสื่อที่สามารถสร้างการรับรู้ได้มากที่สุดในโมเดิร์นเทรด พร้อมกับตั้งเป้าเติบโตไม่ต่ำกว่า 30 % หรือมีเป้าหมายอยู่ที่ประมาณ 300 ล้านบาทในปี 2011  สำหรับธุรกิจดาวรุ่งที่เป็นตัวจักรสำคัญในการสร้างรายได้และการเติบโตอย่างมากในปีนี้คือ ธุรกิจโทรทัศน์ดาวเทียม เนื่องจากที่ผ่านมา ช่อง YOU Channel และ ช่องสบายดีทีวี ได้ทำการเปิดให้บริการมากว่า 1 ปี ก็ถือได้ว่าประสบความสำเร็จและมีผลการตอบรับที่ดีมาโดยตลอด อีกทั้ง ภายในไตรมาส 1 อาร์เอส ก็มีแผนที่จะเปิดตัวช่องเคเบิ้ลทีวี อีก 1 ช่อง คือ ช่อง 8 อินฟินิตี้ ภายใต้แนวคิดความสุขไม่รู้จบ ซึ่งจากที่มีอยู่เดิม 2 ช่อง เป็น 3 ช่อง เพื่อหาโอกาสในการสร้างรายได้ให้กับบริษัทและเพิ่มช่องทางในการโปรโมทศิลปินในค่ายให้เป็นที่รู้จักและเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายในวงกว้าง โดยตั้งเป้ารายได้ไว้ที่ประมาณ 400 ล้านบาท




RS
RS


ในปี 2011 บริษัทยังคงดำเนินธุรกิจโดยแบ่งได้เป็น 2 กลุ่มหลักๆ กลุ่มแรกก็คือ Entertainment Content Provider ซึ่งประกอบไปด้วย ธุรกิจเพลง,ดิจิตอล,โชว์บิซ,ฟิล์ม และกีฬา และกลุ่ม Media Service ประกอบไปด้วย ธุรกิจทีวี วิทยุ และธุรกิจบริหารสื่อโมเดิร์นเทรด พร้อมๆ กับการปรับโครงสร้างธุรกิจให้เหมาะสม สอดคล้อง และยืดหยุ่น เพื่อให้ธุรกิจทั้งหมดในเครืออาร์เอส เดินหน้า และเติบโตไปพร้อมๆกันได้อย่างลงตัว และในปีนี้เป็นปีที่อาร์เอสมีอายุครบ 30 ปี เวลาก็เป็นเครื่องพิสูจน์ได้เป็นอย่างดีแล้วว่าเราทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ปัจจุบันเราเป็นผู้ครองตลาดเพลงวัยรุ่นมาโดยตลอด อีกทั้งปัจจุบันเพลงลูกทุ่งของอาร์เอส ภายใต้แบรนด์ อาร์สยาม ก็ประสบความสำเร็จเป็นอย่างมาก และเป็นผู้นำในตลาดลูกทุ่งดิจิตอล อีกทั้งเรายังเชื่อมั่นว่าเพลงลูกทุ่งของอาร์เอสจะสามารถครองตลาด มัดผู้ฟัง และสร้างมูลค่าได้มากในอนาคต สำหรับรายได้ในปี 2010 นั้นเราตั้งเป้าไว้ที่ 2,900 ล้านบาท ในขณะที่ปี 2011 เราตั้งเป้าไว้ที่ 3,100 ล้านบาท แบ่งได้เป็น มีเดีย 39 เปอร์เซนต์ , มิวสิค 35 เปอร์เซนต์ , โชว์บิซ 24 เปอร์เซนต์ และอื่นๆอีก 2 เปอร์เซนต์ ธุรกิจดาวเด่นของอาร์เอสในปีนี้ก็คือธุรกิจโทรทัศน์ดาวเทียม ซึ่งเรามีแผนที่จะเปิดตัวช่อง 8 อินฟินิตี้ อย่างเป็นทางการในช่วงเดือนมีนาคมของปีนี้ โดยจะนำเสนอรายการในรูปแบบ ละคร ซีรี่ เป็นหลัก พร้อมกับตั้งเป้าไว้ว่า ทั้ง 3 ช่องเคเบิ้ลทีวีของอาร์เอส อันได้แก่ YOU Channel , สบายดี ทีวี และ อินฟินิตี้ จะสามารถทำรายได้รวมกันในปีนี้อยู่ที่ 400 ล้านบาท อีกทั้งเรายังเห็นว่าทีวีดาวเทียมสามารถเข้าถึงผู้บริโภคได้ง่ายขึ้นโอกาสที่เราจะเข้าถึงผู้บริโภคก็สะดวกรวดเร็วมากยิ่งขึ้น และยังเข้าไปมีส่วนแบ่งการตลาดอีกด้วย



RS


ในส่วนของเงินปันผลนั้นทางบริษัทจะมีการประชุมบอร์ดในช่วงเดือน ก.พ. เพื่อทำการขออนุมัติจากบอร์ด และทำการประชุมผู้ถือหุ้น ในช่วงเดือน มี.ค. จึงจะได้ข้อสรุป  “ผมมองว่าอุตสาหกรรมบันเทิงเมืองไทยปี 2011 จะยังคงเดินหน้าต่อไปได้ และเชื่อว่าธุรกิจทั้งหมดของอาร์เอส โดยเฉพาะธุรกิจเพลงและดิจิตอล รวมถึงธุรกิจโทรทัศน์ดาวเทียม จะเป็นดาวเด่นของอาร์เอส ทั้งในแง่ของนวัตกรรมและการสร้างรายได้ แต่ถึงอย่างไรการเดินหน้าทางธุรกิจในทุกๆก้าวของเราก็ต้องตั้งอยู่บนความไม่ประมาท  หมั่นสำรวจตัวเองอยู่เสมอ ก้าวให้ทันผู้บริโภค และตามการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีให้ทัน ในวันนี้อาร์เอสจึงต้องวางแผนทั้งในแง่ของกลยุทธ์และชั้นเชิงในการเข้าถึงผู้บริโภคยุคใหม่ไปพร้อมๆ กัน ด้วยการชูกลยุทธ์องค์กร RS FIRST เพื่อก้าวสู่การเป็นเบอร์ 1 ด้านดิจิตอล เอ็นเตอร์เทนเมนท์ เน็ตเวิร์ค” นายสุรชัยกล่าวทิ้งท้าย

  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • RSS

D-KRAP UPDATE


Crescendo เครสเซนโด้ ฟังเพลง เนื้อเพลง เพลงฝันร้าย (เรื่องจริง) (Not A Dream) – Crescendo อัลบั้ม RAW
เธอเคยปลอบเวลาฉันนอน เธอเคยบอกว่าให้ฝันดี
เรื่องทุกอย่างในวันพรุ่งนี้ มันจะมีแต่ความสวยงาม
เมื่อฉันตื่นฉันบอกกับเธอ ว่าฉันเจอบางอย่างในฝัน
ฉันพบใครใครคนนั้นเดินเข้ามาทัก แล้วบอกว่ารักเธอ



สตรี satriฟังเพลง เนื้อเพลง เพลงลืมได้แต่ไม่อยากลืม – วง สตรี (Satri)
แอบคิดด้วยความสงสัย ว่าเธอนั้นเป็นอะไร
อยู่ดีๆก็ให้เลิกลา
เพิ่งคบกับเธอไม่นาน แต่ต้องทนทุกข์ทรมาณ
อยู่กับการที่ต้องลืมเธอ
อดีตเธอเป็นยังไง จะทิ้งใครก็ให้เขาลืม
บอกเลยว่าฉันไม่เคยอ่อนแอ
บอกตรงๆว่าลืมได้ แต่ฉันไม่อยากลืม
อัลบั้ม Gran Turismoฟังเพลง เนื้อเพลง เพลงเกือบ – บุรินทร์ บุญวิสุทธิ์ อัลบั้ม Gran Turismo
เธอคือใครคนนั้นรึเปล่า บอกฉันทีว่า..ไม่ใช่
ดูเธอไปก็คล้ายทุกอย่าง แต่ยังไม่แน่ใจ
ไม่ได้เจอะเจอกันมานานแล้ว เมื่อก่อน…คุ้นๆว่าเคยรู้ใจ
ทำไมดูเหมือนกับเค้าคนนั้นทุกอย่าง คนที่เคยใจร้าย…
* เกือบลืมไปแล้วว่าฉันเคยรักเธอมาก่อน
ไม่อยากจะย้อนเวลาเหล่านั้นให้หวนกลับมา
เกือบลืมไปแล้วจิงๆ อย่ารื้อฟื้นมันขึ้นมาดีกว่า
ปล่อยให้น้ำตาข้างใน มันยังไหล

brandnew sunset แบรนด์นิว ซันเซทฟังเพลง เนื้อเพลง เพลงฝน – BrandNew Sunset Feat.เก๋าโต้ง Buddha Bless อัลบั้ม Welcome Home
เหนื่อยท้อที่เดินหลงทาง
อยู่กับปัญหาที่มีทุกอย่าง
ไม่เคยจบ แพ้วกวนวุ่นวายอยู่กับความคิด
กรีดร้องให้ดังเท่าไหร่
ก็ไม่เลือนให้น้ำตามันจางหาย
ไม่มีเหตุผลเลื่อนลอย ทิ้งกายให้เสียใจ
Sqweez Animal (สควีซ แอนนิมอล)ฟังเพลง เนื้อเพลง เพลงพรุ่งนี้ที่ดีกว่า – Sqweez Animal (สควีซ แอนนิมอล)
จะหาซื้อหัวใจที่เธอทำมันแตก เราต้องใช้เวลา
เคยรักกันเท่าไรยังไงในตอนสุดท้ายก็คงต้องลืม…ลืม…ลืม
ฉันขอเวลาอยู่กับตัวเอง เพราว่าวันนี้ยังไม่พร้อมจะเจอกับรัก




เพลงประกอบละครเวที เคนลี่กะก๊วนขี้เล่นฟังเพลง เนื้อเพลง เพลงใจฉัน – บี พีระพัฒน์ เพลงประกอบละครเวที เคนลี่กะก๊วนขี้เล่น
นานแค่ไหนที่ฉันไม่มองคนอื่น
นานเท่าไหร่ ฉันฝืนใจ อยู่คนเดียว
แต่วันนี้ ใจไม่เป็นเหมือนเคย
ก็เธอ ทำใจฉันร้อนรน



Calories Blah Blah แคลอรี่ บลา บลาฟังเพลง เนื้อเพลง เพลงฉันไม่แคร์ – Calories Blah Blah แคลอรี่ บลา บลา อัลบั้ม Love Delivery
เป็นคนที่รักกัน อยากมีวันที่สวยงาม
แม้จะปนด้วยความหวาดระแวง
จากความผิดหวังที่เคยผ่าน
เจอกันอย่างคนช้ำใจ ไม่มองไกล
แค่หาใครสักคนมาช่วยปลอบ
แค่ฆ่าเวลา ปลดปล่อยความช้ำให้ลอยไป


  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • RSS